cara hack fb orang

Cara hack facebook - Mau iseng? begini nih cara hack facebook atau membekukan account Facebook Membekukan/freeze. Caranya mudah banget, silakan download softwarenya disini. Setelah didwonload, exstract filenya dan jalankan.

Langkah menggunakan facebook freezer:
1. ketikkan email target pada Form eMail (harus diketahui dulu email FB target).
2. Klik Frezee
3. Tunggu sampai proses selesai 100%
4. Efeknya account yang di Frezee tidak akan bisa login, jika anda suah merasa "puas" dan ingin membebaskan target silakan klik "stop freezer".

inilah cara yg mudah untuk meng-hack fb orang tp jgn sembarangan meng-hack orang karena ini bisa berbuat yg negatif juga dan gunakan sebijaksana mungkin.

tugas 6s

1.    Manajer tetap menentukan perintah – perintah kerja tetapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan, hal tersebut menurut Rensis Likert masuk dalam gaya dasar kepemimipinan:

a.    Otokrat Ekspolratif                               c. Partisipatif

b.    Otokrat Penuh Kebajikan                     d. Demokratik

2.    Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut-pengikutnya mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada karyawan, hal ini merupakan satu dari empat syarat ciri kepemimpinan sukses menurut Keith Davis, ciri yang dimaksud adalah:

a.    Kecerdasan

b.    Kedewasaan social

c.     Motivasi diri dan dorongan berprestasi

d.    Hubungan manusiawi

3.    Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat, seseorang dilahirkan membawa dan tidak membawa ciri-ciri atau sifat-sifat yang diperlukan bagi seorang pemimpin, teori yang dimaksud adalah:

a.    Trait theories                                    c. Teori sifat

b.    Teori great-man                                d. Semua jawaban benar

4.    Dalam teori situasional (contingency) Fred Fiedler telah mengajukan sebuah model dasar bagi efektifitasnya kepemimpinan, model tersebut menjelaskan hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan, situasi tersebut digambarkan dalam “tiga dimensi empiric” yang antara lain seperti dibawah ini, kecuali:

a.    Struktur tugas                                        c. Sarana struktural

b.    Hubungan pimpinan anggota                   d. Posisi kekuasaan

5.    Teori kepemimpinan yang menganalisa pengaruh atau dampak kepemimpinan terutama perilaku pimpinan terhadap motivasi bawahan , kepuasan dan pelaksanaan kerja:

a.    Teori Sifat                                          c. Teori Situasional

b.    Teori Kelompok                                   d. Teori Path-Goal

6.    Gaya kepemimpinan dimana mempunyai hubungan positif dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan pekerjaan mendua (ambiguous) dan mempunyai hubungan yang negative dengan kepuasan dan harapan bagi bawahan yang melakukan tugas-tugas dengan jelas. Gaya kepemimpinan yang dinaksud adalah:

a.    Kepemimpinan direktif

b.    Kepemimpinan suportif

c.     Kepemimpinan partisipatif

d.    Kepemimpinan orientasi prestasi

7.    Berikut merupakan gaya-gaya kepemimpinan yang bersifat tidak efektif menurut Wiliam J. Raddin, kecuali:

a.    Kompromis                                           c. Misionaris

b.    Birokratis                                            d. Otokrat

8.    Seorang pemimpin yang bersedia menjelaskan , bisa sebagai teman, mudah didekati dan menunjukkan diri sebagai seorang pemimpin sejati bagi bawahan, mempunyai pengaruh positif pada bawahan yang bekerja dibawah tekanan dan mengalami frustasi. Gaya kepemimpian yang dimkasud adalah:

a.    Kepemimpinan direktif

b.    Kepemimpinan suportif

c.     Kepemimpinan partisipatif

d.    Kepemimpinan orientasi prestasi

9.    Manajer memberikan perhatian besar baik terhadap tugas maupun karyawan, menjadi motivator yang baik , menetapkan standar tinggi, menyadari perbedaan-perbedaan individual dan mempergunakan manajemen tim, gaya pimpinan tersebut menurut William J. Raddin disebut dengan:

a.    Gaya Eksekutif                         c. Gaya Otokrat penuh kebajikan

b.    Gaya Pembangun                       d. Gaya Misionaris

10.  Manajerial Grid menggambarkan dua dimensi jaringan yang saling berhubungan dimensi pertama diwakili aksis vertkal yang menggambarkan perhatian terhadap karyawan sementara dimensi kedua diwakili aksis horizontal menggambarkan perhatian terhadap produksi, hal ini merupakan buah pemikiran dari:

a.    William J. Raddin                       c. Robert R. Blake & Jane S. Mouton

b.    Rensist Likert                            d. Stoner & MC. Gregor

tugas 5k

TUGAS 5K

1. Sebutkan perbedaan organisasi formal dan organisasi informal menurut Argyris
2. Sebagai Proses, dapat dikatakan organisasi bersifat dinamis sebab itulah ia hidup, selalu bergerak, berkembang dan berubah-ubah. Adanya sifat dinamis dipengaruhi oleh beberapa factor yang mempengaruhi, jelaskan factor-faktor tersebut:
3. Sebutkan macam-macam konflik berdasarkan peranan manusia:
4. Ada 5 tingkatan dalam “Hirarki Kebutuhan Maslow” sebutkan dan jelaskan 5 tingkatan yang dimaksud:
5. Apa yang saudara ketahui tentang motivasi internal? Sebutkan dan
jelaskan 2 motivasi internal

Jawab :

1. Organisasi formal :
a. Hubungan antara atasan & bawahan ditentukan peraturan
b. Pemimpin ditetapkan
c. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman
d. Bawahan sangat tergantung pada atasan

Organisasi Informal :
a. Hubunngan antara atasan dan bawahan berdasar kebutuhan masing-masing
b. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
c. Pengendalian melaui pemenuhan kebutuhan
d. Kurang tergantung pada pimpinan

2.
-Factor intern :
a. Tujuan
b. Manusia – manusia
c. Tata Hubungan

- Faktor ekstern :
a. NON FISIK
1. Bersifat Konstitusional-politis
Contoh: UUD, Tap MPR, KEPRES, SISTEM PEMERINTAHAN
2. Bersifat Sosial-politis
Contoh: Partisipasi masyarakat, Parpol, Susunan hidup masyarakat, Peranan kelompok.
3. Bersifat Sosial-ekonomi
Contoh: Kondisi hidup penduduk, Sumber penghasilan, umlah penduduk, Lapangan kerja.
4. Bersifat Sosial-religius
Contoh: Pengaruh Agama, Hubungan pemeluk agama, Organisasi keagamaan.
5. Bersifat Sosial-kultur
Contoh: Tingkat kecerdasan berpikir.
6. Bersifat Teknik-teknologis
Contoh: Penemuan teknolog

b. BERSIFAT FISIK
Misalnya: Faktor letak, Keadaan Alam, Daerah, Sumber-sumber Alamiah, Keadaan Iklim dan Cuaca

3. JENIS-JENIS KONFLIK BERDASAR PERANAN:
a. Konflik Peranan (Person Role Conflict)
b. Konflik antar Peranan (Inter-role Conflict)
Timbul akibat satu orang menjabat dua atau lebih fungs yang bertentangan
c. Konflik Pemenuhan harapan (Intersender Conflict)
Memenuhi harapan dari beberapa orang
d. Konflik akibat informasi tidak sesuai (Intrasender Conflict)

4. 5 tingkatan adalah :
a. Fisiologi: Lapar, haus, perumahan dll
b. Keamanan: Keselamatan, perlindungan dll
c. Sosial: Rasa cinta, kekeluargaan, persahabatan, kasih saying
d. Penghargaan: Status, kedudukan, kehormatan
e. Aktualisasi diri: Pemenuhan diri, pengembangan diri, kreatifitas, ekpresi diri.

5. ada 2 macam didalam Motivasi internal:   
a. Motivasi Fisiologi:
Merupakan Motivasi alamiah contohnya: Lapar & Haus
 
b. Motivasi Psikologis:
1. Motivasi Kasih Sayang (Affectional motivation)
(menciptakan kehangatan, keharmonisan)
2. Mempertahankan diri (Ego-defensive motivation)
(melindungi kepribadian, mendapatkan kebanggaan)
3. Memperkuat diri (Ego-bolstering motivation)
(mengembangkan kepribadian, berprestasi)

tugas 5s

TUGAS 5S (kamis kelima)

1. Merupakan salah satu yang mempengaruhi dinamika organisasi jika dilihat dari faktor intern:

a. Peranan
b. Fungsi

c. Tujuan

d. Skema

2. Faktor ektern yang sifatnya fisik dalam dinamika organisasi:

a. Iklim dan cuaca

b. Jumlah penduduk
c. Teknologi
d. Undang-undang

3. Ingin menjalin hubungan dengan orang lain, merasakan persahabatan dan kasih sayang, keinginan tersebut dalam hirarki kebutuhan A. Maslow masuk dalam:

a. Kebutuhan fisiologis

b. Kebutuhan sosial

c. Kebutuhan keamanan
d. Kebutuhan aktualisasi diri

4. Kondisi hidup penduduk, sumber penghasilan, lapangan kerja merupakan faktor ektern dinamika organisasi:

a. Fisik [sosial-ekonomi]

b. Non Fisik [sosial-ekonomi]

c. Fisik [sosial-politis]
d. Non Fisik [sosial-politis]

5. Apabila konflik melanda antar berbagai tingkatan organisasi, konflik ini dinamakan:

a. Konflik hirarkis

b. Konflik fungsional
c. Konflik lini-staf
d. Konflik formal-informal

6. Apabila konflik ditimbulkan akibat seseorang menjabat dua atau lebih fungsi yang saling bertentangan, hal ini dinamakan:
a. Konflik dalam diri sendiri (person role conflict)

b. Konflik antar peranan (inter role conflict)

c. Konflik pemenuhan harapan (intersender role)
d. Konflik akibat informasi bertentangan (intrasender conflict)

7. Dibawah ini merupakan sumber-sumber utama konflik, kecuali:

a. Sumber daya yang tidak terbatas

b. Perbedaan tujuan
c. Perbedaan nilai dan persepsi
d. Gaya-gaya individual

8. Dalam teori motivasi, Mc.Gregor menyatakan: “Usaha fisik atau mental dalam bekerja adalah kodrat manusia, rata-rata mereka bersedia belajar dalam kondisi yang memungkinkan dengan tanggung jawab, ada kecerdikan, kreatifitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah, hukuman bukan salah satu jalan untuk mencapai tujuan, organisasi harus memberikan kesempatan untuk mereka dalam berprestasi”, Teori yang dimaksud adalah:

a. Teori X
b. Teori Y
c. Teori X & Y

d. Semua jawaban benar

9. Dalam penyelesaian konflik dimana persetujuan semua pihak tidak dapat dicapai, dan hal ini dibiarkan saja agar masing-masing pihak memikirkan dan merenungkan kembali  pendapat masing-masing, cara penyelesaian ini disebut:

a. Menggunakan kekuasaan
b. Konfrontasi
c. Kompromi

d. Menghaluskan situasi

10. Dibawah ini merupakan karekteristik Organisasi Formal menurut Argyris, kecuali:

a. Hubungan antara atasan dan bawahan ditentukan peraturan
b. Bawahan sangat tergantung pada atasan

c. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan

d. Pengendalian perilaku melalui pemberian balas jasa dan hukuman

Gempa di Jepang

Bencana mahadahsyat di Jepang berupa gempa 8,9 SR dan tsunami hingga 10 meter, ternyata sudah diketahui oleh Pemerintah Jepang jauh-jauh hari. Begitu juga dengan bagaimana cara mengantisipasi dan menghadapi musibah yang mematikan tersebut.

"Pemerintah di sini sangat tanggap. Kami di sini sudah diperingatkan sejak tahun lalu, bahwa akan ada gempa besar," ujar Junanto Herdiawan, salah WNI yang tinggal di Tokyo, Jepang, saat dihubungi okezone, Sabtu (12/3/2011).

Dia bercerita, pemerintah pusat hingga level kelurahan sudah melatih masyarakat untuk menghadapi gempa besar ini. "Juga anak-anak di sekolah," imbuhnya.

Maka tak heran jika pemerintah sangat tanggap. Menurutnya, Pemerintah Jepang langsung membentuk task force atau unit khusus, untuk penanganan gempa. "Evakuasi dilakukan secara terstruktur," jelas Junanto.

Hal senada juga diakui oleh Nufransa Wira Sakti, yang telah mengenyam pendidikan S2 di Yokohama National University dan S3 Niigata University. Saat dihubungi okezone di Jakarta, dia dan sejumlah temannya akan menggalang bantuan. Namun, bantuan itu bukan baju, makan dan minuman, seperti halnya di Indonesia saat ada bencana. Menurutnya, bantuan sudah langsung diberikan kepada warga, sesaat setelah kejadian. "Mereka sangat profesional," akunya.

Saat ini, fokus Pemerintah Jepang adalah kondisi reaktor nuklir Jepang. Pemerintah menetapkan kondisi darurat nuklir.

Sementara itu, KBRI di Jepang juga tanggap. KBRI langsung mengadakan pertemuan pada Jumat 11 malam, dan membuka posko. "Mereka membantu WNI yang ada di Jepang," pungkas Junanto.(rhs)
berasal dari:okezone.com

tugas 4k(kamis ke empat)

TUGAS 4K

 1. Apakah perbedaan organisasi formal dan informal!
Organisasi Formal: merupakan Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu diatur dengan ketentuan-ketentuan formal baik dalam anggaran dasar maupun anggaran rumah tangga, kegiatan atau hubungan yang terjadi adalah hubungan jabatan sebagaimana diatur dalam ketentuan tertulis sedangkan Organisasi Informal: terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuan tidak jelas, anggaran dasar serta anggaran rumah tangga tidak ada, hubungan terjalin secara pribadi.


2. Sebutkan macam-macam organisasi berdasarkan type atau bentuknya!

a. Organisasi Lini (Line Org.)

b. Organisasi Lini dan Staff (Line and Staff Org.)

c. Organisasi Fungsional (Functional Org.)

d. Organisasi Lini dan Fungsional (Line and Functional Org.)

e. Organisasi Lini, Staff, dan Fungsional (Line, Staff, and Functional Org.)

f. Organisasi Komite (Commite Org.)

3. Apakah yang anda ketahui tentang organisasi komite? Apa saja ciri-cirinya?
Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.
Ciri-ciri:

ü  Organisasi besar dan kadang sangat ruwet

ü  Jumlah karyawan banyak.

ü  Mempunyai 3 unsur karyawan pokok:

• Karyawan dengan tugas pokok (line personal)
• Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)
• Karyawan dengan tugas operasional fungsional (functional group)

4. Sebutkan dan jelaskan skema organisasi berdasarkan isi atau fungsi didalamnya!

A. Skema Organisasi Fungsional:

Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas  dalam hubungannya dengan fungsi-funsi yang lain.

B. Skema Organisasi Jabatan

Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing.

C. Skema Organisasi Nama

Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan.

D. Skema Organisasi Nama dan Jabatan

Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.

E. Skema Organisasi Struktur

Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut.

5.      Apa perbedaan organisasi social dengan organisasi perusahaan, berikan contoh organisasi tersebut dilingkungan anda minimal 3!
Organisasi Sosial, Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi.

Contoh:

1.    Karangtaruna

2.    Posyandu

3.    Puskesmas

Organisasi Perusahaan, Organisasi yang didirikan dengan tujuan komersil atau mencari keuntungan.

Contoh:

1.      Perusahaan Plastik

2.      Perusahaan Rokok

3.       Perusahaan Meubel

hukum karma

Adakah Hukum Karma dalam Islam?

    Seorang teman baru saja bercerita bahwa putranya wafat dalam usia 8 tahun tanpa sempat menikmati kehidupan seperti layaknya anak-anak. Sejak lahir sang putra tidak memiliki tulang belakang yang menyangga tubuh sehingga tak mampu duduk apalagi berdiri. Sepanjang hidup, putranya hanya berbaring di tempat tidur. Jika pun ingin duduk harus menyandar pada orang dewasa. Jika bepergian cukup digendong sebagaimana kita menggendong ransel. Saya tentu saja merasa sangat prihatin mendengar ceritanya. Tapi saya kemudian menjadi terkejut ketika teman ini bertanya “Apakah ada yang namanya hukum karma dalam Islam?”. Tentu ini bukan pertanyaan mudah karena saya bukan seorang ahli agama Islam. Sepanjang pengetahuan saya, hukum karma dipercaya teman-teman yang beragama Hindu.
Saya mencoba bertanya balik mengapa teman saya sampai pada pertanyaan itu. Katanya, sejak sebelum menikah dia sudah minta suaminya berusaha mencari pekerjaan lain karena status suami yang seorang penentu proyek pada sebuah instansi memungkinkan suaminya mendapat uang dengan cara yang aneh.
Mengapa aneh? Ya. Sang suami mendapat fee lumayan besar setiap kali kontraktor rekanan kantornya mengajukan proyek pembangunan maupun perbaikan jalan. Dengan tandatangannya, sebuah proyek ditentukan jalan atau tidak. Dan sang suami tak pernah mampu menolak tawaran fee yang menggiurkan meski secara kasat mata nampak jelas biaya yang diajukan tak sepadan dengan kemungkinan hasil yang didapat. Maksudnya, sang suami tahu persis dengan nilai proyek itu sebuah ruas jalan akan dibangun dengan panjang dan kualitas tertentu tapi pada realitanya ruas jalan lebih pendek dan kualitas jalan itu tak bertahan lama.
Sebagai istri, teman saya ini takut sekali jika uang-uang yang didapat sang suami akan membawa akibat buruk pada kehidupan mereka nantinya. Karena itu teman saya berulangkali meminta sang suami mencari pekerjaan lain yang lebih jelas dan lebih halal uangnya. Tapi selalu saja ketakutan teman saya itu tak digubris. Bahkan sang suami mentertawainya dengan mengatakan “Nggak mungkin uang yang saya dapat membawa akibat buruk bagi kita. Bahkan kita bisa membeli apa yang kita inginkan selama ini ya karena adanya uang itu”.
Ketika teman saya hamil, sekali lagi dia minta suaminya pindah kerja karena khawatir anaknya akan menerima akibat buruk dari uang yang tak jelas itu. Tapi usahanya sia-sia. Ketika teman ini melahirkan dan mendapati kenyataan sang putra terlahir dengan kondisi begitu mengenaskan, sang suami justru menyalahkan dan menuduhnya telah membuat bayi mereka cacat.
Mendengar cerita ini, saya makin terdiam. Sekilas saya ingat petuah kyai di tempat saya belajar dulu bahwa kita harus pastikan uang yang kita gunakan untuk makan benar-benar halal karena setiap makanan akan menjadi darah dan daging di tubuh dan akan mempengaruhi karakter seseorang.
Kepada teman ini, saya yakinkan bahwa Tuhan yang selalu Maha Pengasih tak akan memberi sesuatu di luar kesanggupan kita menanggungnya. Maka kita harus belajar berpikir positif kepada Tuhan bahwa dengan kejadian yang kita anggap buruk ini, sebenarnya Tuhan hanya sedang membantu kita untuk menjadi lebih kuat. Bukankah ada pepatah yang mengatakan “sesuatu yang tidak membunuhmu, hanya akan menjadikanmu lebih kuat”?
Di rumah saya mencoba mencari sebuah ayat Qur’an yang sepanjang jalan pulang tadi menari-nari di kepala terkait dengan pertanyaannya tentang hukum karma. Dan saya menemukan ayat ini : Karena itu barangsiapa yang mengerjakan kebaikan meski seberat debu, dia pasti akan melihatnya. Dan barangsiapa yang mengerjakan kejahatan meski seberat atom pun, dia pasti akan melihat (balasan) nya pula” (Q.S.99: 7 & 8).
Saya tak tahu apakah kedua ayat di atas bisa diartikan bahwa hukum karma juga dipercaya dalam Islam. Tetapi saya kira kedua ayat tersebut dengan sangat jelas menggambarkan tentang hukum sebab akibat dan pastinya Tuhan ingin kita selalu berhati-hati dalam berpikir dan bertindak baik pada Nya, pada diri sendiri apalagi pada orang lain karena semua yang kita lakukan selalu saja kembali pada diri kita. Bukankah siapa menabur angin akan menuai badai?

Wallahu a’lam
Rahmah Hasjim

TUGAS 4S (4S=Senin ke Empat)

Tugas Softskill 4S

1. Siti Nurhaliza ingin mendirikan warteg di samping Kampus J Gunadarma Kalimalang, bentuk organisasi yang cocok adalah:

a. Organisasi Lini

b. Organisasi Komite

c. Organisasi Fungsional

d. Bisa menggunakan Organisasi a ataupun c

 

2. Organisasi yang terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, mempunyai tujuan yang kurang jelas, anggaran dasar serta rumah tangga tidak dibentuk, hubungan antar anggota terjalin secara pribadi:

a. Organisasi resmi             c. Organisasi formal

b. Organisasi tidak resmi    d. Organisasi informal

 

3. Dibawah ini merupakan skema organisasi jika dilihat dari teknik dan cara pembuatanya, kecuali:

a. Gambar          c. Struktur

b. Melingkar    d. Tegak lurus

 

4. Tipe organisasi yang dicetuskan Henry Fayol, dimana organisasi menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, organisasi ini lebih cocok diterapkan pada organisasi kecil, tipe organisasi yang dimaksud adalah:

a. Lini                          c. Fungsional

b. Lini dan Fungsional   d. Lini dan Staff

 

5. Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi dalam usahanya:

a. Organisasi Kecil

b. Organisasi Perusahaan

c. Organisasi Industri

d. Organisasi Sosial

 

6. Organisasi yang di bentuk dengan aturan pemerintah dan atau harus terdaftar dalam lembaran Negara, disebut dengan:

a. Organisasi Masyarakat

b. Organisasi Formal

c. Organisasi Resmi

d. Organisasi Perusahaan

 

7. Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan, Terdapat spesialisasi yang maksimal, Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja, hal tersebut merupakan cirri darai:

a. Lini dan staff

b. Lini dan fungsional

c. Staff dan fungsional

d. Lini, fungsional dan staff

 

8. Suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya di kenal dengan:

a. Struktur Organisasi

b. Skema Organisasi

c. Skala Organisasi

d. Sistem Organisasi

 

9. Organisasi berdasarkan tipe atau bentuknya, kecuali:

a. Lini dan staff

b. Lini dan fungsional

c. Staff dan fungsional

d. Lini, fungsional dan staff

 

10. Tipe atau bentuk organisasi yang diciptakan Frederick W. Taylor dimana organisasi disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh, tipe yang dimaksud adalah:

a. Lini dan Fungsional     c. Komite

b. Fungsional                d. Lini dan Staff

bunga dihatiku..
ku genggam sejuta mimpi..
saat bintang masih bersinar..
ku simpan sejuta rasa...
saat malam masih menyapa...

MATAMU sungguh  memancarkan warna..
berikan keindahan dalam hatiku...
namun dalam indah itu...
terkubur suatu ke gelapan,,,

HATIKU malam berbicara padaku,,,
bahwa bintang telah meredup...

KAULAH bunga di hatiku...
yang mati dalam keindahan...

TUGAS 3K (3K=Kamis Ketiga)

1. Jelaskan  definisi tentang Organisasi:

• Kelompok orang yang mempunyai sistem kerja yang sama dan ingin mencapai tujuan bersama-sama.

2.      Sebutkan ciri-ciri dari organisasi

• Lembaga social yang terdiri atas kumpulan orang dengan berbagai pola interaksi yang ditetapkan.
• Dikembangkan untuk mencapai tujuan.
• Secara sadar dikoordinasi dan dengan sengaja disusun.
• Instrumen social yang mempunyai batasan yang secara relatif dapat diidentifikasi.

3.      Sebutkan 14 Kaidah manajemen menurut Henry Fayol

1.      Pembagian kerja

2.      Wewenang & tanggung jawab

3.      Disiplin

4.      Kesatuan perintah

5.      Kesatuan pengarahan

6.      Mendahulukan kepentingan umum

7.      Balas jasa

8.      Sentralisasi

9.      Rantai Skalar

10.      Aturan

11.      Keadilan

12.      Kelanggengan personalia

13.      Inisiatif

14.      Semangat korps

4.      Jelaskan Empat kaidah Manajemen menurut Frederick W. Taylor:

a.      Menggantikan metode kerja dalam praktek dengan metode atas dasar ilmu pengetahuan.

b.      Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan karyawan

c.       Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan pengembangan secara ilmiah perlu       intregasikan.

d.      Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan untuk mencapai manfaat manajemen ilmiah

5.      Apa perbedaan Teori Modern dengan Teori Klasik

a.      Teori Klasik memusatkan pandangan pada analisa dan deskripsi organisasi sedangkan Teori Modern menekankan pada perpaduan & perancangan sehingga terlihat lebih menyeluruh.

b.      Teori Klasik membicarakan konsep koordinasi, scalar, dan vertical sedangkan Teori Modern lebih dinamis, sangat komplek, multilevel, multidimensi dan banyak variable yang dipertimbangkan.